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從普通到資深，項目經理如何完成職場蛻變？
2023-05-08
項目中所有的管理人員最終的目標都是希望能夠成為一個項目的項目經理，成長為能夠為一個項目成敗負責的領導者。那么一個優秀的項目經理是怎么培養出來的呢?
成功的數字化轉型需要4個關鍵領域的人才
2023-05-06
數字化轉型需要四個關鍵領域的人才：技術、數據、流程和組織變革。這四個領域人才組建協同合作的團隊，可能是考慮數字化轉型的公司采取的最重要的一步。
成為出色的項目經理的五項關鍵能力
2023-05-05
項目經理是項目的領導者，一個項目的成功與否，很大程度上取決于是否有一個適合的項目經理領導項目團隊開展項目工作。有的項目經理能夠以明確的項目責任分配與規范的項目崗位職責為基礎，通過靈活運用管理制度、工具以及充分發揮個人魅力等方式，創造良好的工作氛圍，確保整個項目團隊實現職業化，促進項目成功。
EPC模式下，如何做好項目設計管理計劃（內附EPC項目設計管理作業指南文件下載）
2023-04-20
設計是EPC總承包項目中心工作之一。設計單位交付的文件，是采購、施工、試運行、考核、竣工驗收和質保開展工作的基礎。設計管理的質量直接決定著整個項目的進度、成本以及質量。
項目經理如何提高溝通能力
2023-04-17
溝通問題可能是組織中最普遍的問題。在所有的項目管理技能中，溝通是最重要的。大項目經理的主要工作就是與項目干系人溝通，在某種程度上，項目的成敗取決于項目干系人之間溝通的有效性。多數組織中都有大量的交談，卻沒有大量的溝通。
